经济学沙盘实训报告
斯塔克钢铁工业公司
（钢铁a）
学校：中山大学新华学院
指导老师：廖梓岑
专业：金融工程
组长：余祖锷
组员：杨梓源、陈浩良、陶仁晓
温桢杰、郭家锶、邓靖琪
二〇一八年六月一日
表1沙盘训练活动介绍2
（一）简介 2
（二）公司介绍 2
二、 宏观经济 3
（1） 第二年经济指标（见表1）3
（2） 四年经济环境
（三）经济指标完成情况对比（见表2） 4
（4） 现**的经济措施5
（5） 未能实现宏观目标的原因9
（6） 对明年政策的建议 10
3、 微观经济部分12
(一) 企业历年盈亏分析 12
（2） 企业生产与成本16
4、 沙盘总结与反思18
（一）简介
通过软件，对数据进行分析模拟的沙盘实训，在单一**带领下，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的虚拟经济运营的实训活动。通过**的宏观调控以及市场自由调控相结合，**需要达到期初目标，而企业配合**，以达成本年gdp、cpi、失业率、个人总收入的目标，且**应该确保财政有无赤字的五个方面，以此衡量**政绩的好坏。而其他企业的成绩的衡量，是从各家企业的期初盘点与期末盘点，计算其所有者权益总计，通过期初期末对比，得出企业的绩效，以此评定企业运营的好坏。
（二）公司介绍
本次沙盘实训中，我们扮演的是钢铁a公司，是三家钢铁原料供给公司之一，其余的家电、汽车公司需要从我们公司获取部分原料以保证生产，而我们则需要与钢铁b竞争铁精粉原料的购买。a钢和b钢形成寡头垄断，但它们需要与外国钢铁公司竞争，以确保订单数量。公司以稳定的产量发展方向、较为保守的经营策略开展生产销售活动，以较低的利润率完成6年的经营任务。
① 公司名称：斯塔克钢铁工业****
② 公司宗旨：铁人的微笑由我们守护
③ 公司制：总经理：于祖
财务总监：陶仁晓、邓靖琦
生产总监：温桢杰
人力资源总监：杨梓元
营销总监：陈浩良
采购总监：郭家锶
④职能分工：
总经理：主持公司工作；调整公司经营方向；交易合同决定；
财务总监：公司财务交易管理；公司经营财务清算；
生产主管：公司生产成本控制；公司生产决策；
人力资源总监：配合公司生产计划进行招投标；
采购主管：配合公司生产计划进行采购招标；
市场总监：销售手段实施及商务洽谈；
（1） 第二年经济指标（见表1）
表1第二年经济指标
（二）本年经济环境
我们小组虽然没有担任**工作，但是汽车b小组毅然举手担任**小组工作，我们小组经过慎重考虑，同意汽车b小组担任**。由于**去年没有增发货币，整体经济平稳。所有企业都有不同发展需要的贷款，需要偿还贷款和利息，因此资金可能短缺。
因此本年度**增加了16000万元的货币供给量，可以提供给汽车、家电、钢铁企业，有足够多的资金以扩大企业生产，促进宏观gdp的增长。
去年**赤字：400万元
本年可贷款总额：34.73万元
今年国内外最低消费估算总额：113362万元
今年进口钢材现货**：7400万元/万吨
今年进口钢材****：6900万元/万吨
今年汽车销售最**格：15.8万元/辆
今年家电销售最**：15800元/台
今年进口铁精矿最低**：200万元/万吨
（三）经济指标完成情况对比（见表2）
表2经济指标完成情况对比
（4） 现**的经济措施
1. 扩张性的货币政策
据西方宏观经济学的课本介绍，决定货币供给的原因包括**银行增加货币发行、调节商业银行的资金量、商业银行派生资金能力以及经济的发展状况及企业和居民的货币需求状况等众多因素。
第二年家电a小组执政**的时候，令cpi下降了1.44%，gdp增幅为13.93%，经济状况虽然尚算乐观，但cpi指数下降意味着经济处于稍微萎缩的状态。
而今年汽车b小组执政，宣布增加货币供给量，即可贷资金有所增加，让各家企业能够向银行贷款更多资金，以投放更多的广告，增加企业的品牌效应，提升企业的竞争力，争取更多的订单，以令各家企业能进行有更大利润空间的生产决策。
图1 is-lm曲线的移动
图1 显示，因货币供给量的增加，导致lm曲线右移，与is曲线形成新的交点e1，国民收入增加，刺激消费，增加国民的购买力，使订单增加，若各企业能基本完成订单，则增加企业收入与利润。
2.财政政策
（1） 扩张性财政政策
本年兼任**的汽车b公司增加6000万元的**采购，希望通过增加订单的方式去鼓励各家汽车、电器厂商提高自身销售产品的**，从而达到提升gdp和刺激宏观经济的目的。如图1所示。
图2曲线右移，gdp增长
也是**的b公司今年将增值税率从15％降低到14％。今年**认为，虽然上一年执政**出现了400万元的赤字，但这个数字并不算太大。而且因为本阶段各企业盈利不会很高，只是降低1%的增值税率，既能减轻各企业赋税负担，有利于树立**扶持企业发展的形象，同时又不会给**收入带来很大一部分的减少。
如图3所示，**今年降低增值税税率将使is曲线右移。
图3是曲线右移，gdp增长
总结：本年的执政**汽车b公司使用扩张性的财政政策，使得is曲线向右移动，以希望达到增加gdp及刺激生产和消费的目的。
3.稳定最低工资
经过综合考虑，**今年采取了稳定的最低工资政策。最低工资仍为9万元，与上年持平。这项政策稳定了国民收入。
4.土地拍卖
因本年度的**执政时采取扩张的财政政策、货币政策，因此土地租出环节，将租出200亩土地，以提供欲扩大生产的企业租借土地，扩大生产规模。
（5） 未能实现宏观目标的原因
汽车集团b担任**第三年。上台后，只有一个目标没有实现：个人收入增长率。
个人收入增速没有达到有两个原因：
①第三年的家电c和汽车a两家企业投入的广告费投入得相对较少，得到的订单较同行业水平少，且给出的工资水平较同行业低。
②根据第三年末公布的cpi指数，第三年cpi有所上升，数值为1.11%，即意味着物价上升，gdp也有6.83%的涨幅，我们小组认为第三年经济有健康的缓慢增长。
但团队的管理费用2000万元没有变化，实际上，团队的管理费有所下降，意味着管理团队内每个人的收入实际上都有所下降。再者，本年**无实行**补贴，采取稳健的最低工资政策，工人的工资上升幅度比去年小，导致个人收入增长率不高，没有达到个人收入增长率7%的目标。
（6） 对明年政策的建议
1.如何稳定cpi
第三年的执政**汽车b公司在经过宏观政策调控后得到1.11%的cpi涨幅成果，这说明其的政策在控制cpi方面具有显著成效。1.
11%的cpi涨幅可以刺激经济，但不会造成货币贬值和过热。因此，明年的执政**也应参考今年**的措施，维持目前的制造商生产成本，控制**水平。
2.如何增加gdp
第三年cpi**，所以外围的经济环境也会跟着**，国外的原材料**也会**，所以各家企业的生产成本也会随着增加。为了促进gdp的增长，应适当地减少各家企业的赋税，同时降低利率，增加**补贴或者**采购，从这些方面去降低其生产成本，增强其利润预期，以达到促进其增加产量，从而增加gdp的目的。
3．如何控制失业率
为了把失业率控制在合理的水平，执政**应根据**的经济环境去制定一个合理的工资水平，同时引导各家企业合理投标劳动力，争取确保能让各家企业招足劳动力扩大生产，避免出现因为工资水平过高导致的失业和因工资水平过低导致的用工荒现象的出现。
四。如何提高人均总收入
由于第三年cpi**，应适当提高最低工资标准。但各家企业也不能盲目地一味抬升工资投标**，避免出现大批人失业的现象出现。同时若能鼓励各家厂商提升投入广告的费用，会带来更多订单，增加更多收入，在拉动消费需求的同时去增加个人总收入。
5个。如何避免财政赤字
因为第三年**财政盈余资金有1590万元，所以第四年的执政**可以适当地多支出一些去促进各家企业生产。但是，在制定宏观经济政策时，执政**也要慎重考虑和计算，给出适当的增减幅度。我们不应盲目或过度增加**支出，以免出现过度的财政赤字。
6.总结
最后我们建议：提高最低工资至10万元，降低利率至5%，降低增值税率至13%，增加1200万元的**补贴或者**采购。
第一年~第三年成本
第一年~第三年定价
第一年末至第三年末现金
1、生产方面：我们钢铁a在前三年里一直保持着最佳的生产量，产能方面基本相同，介在32000吨~34000吨之间，并没有太大的变化。在第三年里，我们钢铁a在生产出所需的钢材之后，再将第一年和第二年生产所剩余的原料全部生产为钢材，第三年末我们钢铁a的库存钢材为5.
1万吨。
2。年销售额：第一年，我们向其他企业销售现货和1.5吨钢材。
之后在接下来两年我们分别又向部分企业销售了共计2.8吨钢材、2.9吨钢材，并且我们还销售了4万吨的预定钢材。
3、销售策略：在前两年，我们钢铁a企业选择的是现货交易的方式，成功以6500万/万吨和6700万/万吨向部分企业卖出共计4.3万吨钢材。
第三年，我国钢铁a抓住了钢铁b的经营难点，形成了**优势和垄断。不仅向部分企业卖出了现货2.9万吨钢材，并且还签订协议，向汽车b企业卖出4万吨的预定钢材。
4、原料成本：在第一年我们生产原料的成本为12100万元，在第二年中，我们的生产原料成本有所提高，达到了14900万元，但紧接着在第三年中，我们的生产原料成本有所下降，降到了14600万元。
5个。定价策略：前三年**分别为6500万吨、6700万吨和6600万吨。在过去三年中，定价没有太大变化。
结论：我们第一年到第三年的销售量达到了我们的标准。但在第二年中，我们的定价方面的决策中出现了小问题，我们的成本高了，但**没有提高到相应的程度，导致我们在第二年结束后出现了亏损的状况。
但在第三年中，我们卖出了一批预定钢材，使得我们钢铁a在第三年里取得了较大的利润，并且我们在第三年末的钢材还有剩余，使得我们在资金和库存方面都有可供我们使用的机会，为第四年做好对应的准备。因此，在结束第一年至第三年这一上半阶段的时间后，我们钢铁a是处于盈利状态的，成功地抵消了第二年的亏损。