企业学习实践活动调研报告:关于搞活经营的对策研究

编辑:阿文时间:2020-06-16 15:07:05
企业学习实践活动调研报告:关于搞活经营的对策研究,通过深入职工群众和召开座谈会的形式,形成专题调研报告,公司是公司经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位,其中女职工人,下设两个生产单位和两个附属单位。

谈笑听君音

根据xx公司党委关于开展学习实践科学发展观活动方案的统一部署,我来到******公司联系点,通过深入职工群众和召开座谈会的形式,广泛征求职工群众和党员干部的意见和建议,经过认真梳理后,形成专题调研报告。

一、基本情况

******公司是xx公司经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位,主要经营建筑周转材料的租赁。现有职工77人,其中女职工9人,患大病的6人,职工平均年龄为岁,下设两个生产单位和两个附属单位。班子成员由7名同志组成,下设4个党小组,党员总数29人,占职工总数37%。

周转材料拥有量:钢管4500吨,扣件50万只,截止目前,库存钢管1500吨左右,扣件万只左右,xx公司内部市场占17%左右,外部市场占83%左右。年固定成本471万元,变动成本253万元,合计年成本费用724万元,平均每月发生成本60万元左右。

若按现有的周转材料100%出租率计算,每个月的收入55万元。今年以来由于受到金融危机的影响,民建和工建项目大幅减少,周转材料市场能力过剩,需求矛盾突出。公司再次整合后,人多,可用资产少,成本压力大。

二、制约经营的主要因素

1、内部市场萎缩,矛盾突出。随着“两板”工程和新区建成投产,xx公司承担集团公司内部的土建工程越来越少,使原本为保障xx公司施工需要而集中起来的周转材料没有了出路。即使xx公司有少量的内部工程,由于各施工队和项目部也都以外包的形式进行运作,使得这一块的周转材料的使用趋于社会化,周转材料供大于求的矛盾相当突出。

2、外部市场竞争激烈,且风险大。周转材料租赁是近几年来兴起的朝阳产业,本市

三、解决矛盾的办法和发展方向

1、坚持开拓市场为第一要务。要落实科学发展观,对于一个企业来讲,开拓市场是它永恒的主题。有了市场,才有出租量,才能获得经济效益。

这是企业全部工作的落脚点,任何时候丝毫也不能放松。******公司当务之急,就是要使周转材料库存量减少到最低程度。在xx公司内部市场低迷的时候,扩大外部市场的份额不仅成为眼前的当务之急,也是今后开拓市场的主攻方向。

一是要加强营销队伍的力量,将企业内部具备材料租赁行业能力的相关人员充实到营销队伍中,同时建立一定的激励机制,让他们在搜集信息、跟踪项目、履行合同中发挥他们的积极作用。二是发挥自身材料资源的优势,使特殊规格的材料做到人有我精,人无我亦有,抓住市场短缺的机遇满足用户需求。三是坚持“三个为主”:

以xx公司内部市场为主;以民用建筑工程为主;以老客户为主。同时加强同民营企业的横向联合,拓展外转租市场的份额,弥补自身资源的不足。四是提高服务质量,加强对材料人员的管理,提高他们的业务技能和服务意识。

通过对材料的定置管理,为用户提供快捷、方便的工作。同时注重材料采购、维修质量,确保用户租用的材料在施工过程中的安全可靠性。

2、在“双赢”中树立品牌。在当今的市场经营中注重品牌意识,通过树立自己的品牌,展示企业的形象,是企业发展的必然选择。******公司在目前材料供大于求的情况下,坚持“双赢”的经营理念不失为一种明智之举。

通过实施“双赢”,在用户的心中树立起诚信、公道、实惠的形象,有利于巩固老市场,开拓新市场,提升市场竞争能力。一是实行灵活的价格体系,根市场情况制订价格标准,施工淡季与旺季不同的取费标准;长期与短期不同的取费标准;大租用量与小租用量不同的取费标准。利用灵活的价格杠杆实现同用户互惠互利目的,提升材料出租率。

二是在清欠中实施“双赢”的策略,对于一定大额的且拖欠时间久的租金,可根据债务人实际支付能力给予适当的让利,以求达到让利不让市的效果。及早回笼资金,确保资金链不断,有利于企业生产正常运行,及时收回租金,同时也规避了市场风险。

3、优化内部运行机制。练好内功,提升企业管理水平,是企业在生产经营活动中取得经济效益的前提条件。一是用创新的思路做好周转材料的科学管理,钢管根据工建和民建的模数的需要,定尺、定量、定置码放,既方便了用户选料,又优化了施工现场,展示了企业的窗口形象。

二是抓住成本控制的牛鼻子。******公司的效益是通过一分一厘、日积月累起来的,控制变动费用的发生,特别是非生产性开支的控制显得尤为重要。要从一点一滴抓起,节约一滴水,一滴油,一度电,一张纸,把费用降低到最低程度。

同时要认真做好材料的收发工作,把好验收关,加大索赔力度,避免材料的非正常性损耗。三是增强员工的凝聚力。在做好员工的思想教育的同时,做好建章立制,要从严格劳动纪律入手,规范员工的行为,建立一个良好的生产工作秩序。

要加大厂务公开的透明度,让职工参与企业的经营和管理,认真听取职工的意见和建议,在维护企业大局的前提下维护员工的个人利益。特别是要认真抓好二次分配,通过经济杠杆的作用,达到奖勤罚懒,多劳多得,调动员工的积极性,加强他们的工作责任感。4、开创新的经济增长点。

采取“主辅结合”的方针,开创新的经济增长点,主业除了经营现有周转材料租赁外,尽快启动砼搅拌站。建立砼搅拌站既符合******公司的长远利益,也符合xx公司自身长期发展的需要。作为******公司新的经济增长点,砼搅拌站的建立对于提升工作量、缓解当前的成本压力无疑起到举足轻重的作用,解决了人力资源过剩的问题,让一部分员工专业技能有了用武之地。

辅业就是充分利用现有设备安装、维修资质和技术力量,承揽一些与其相关的任务,如内外市场的行吊、塔吊、井架等安装和维修,弥补主业任务的不足。

总之,要以学习实践活动为契机,以科学发展观为指导,紧紧围绕“开拓市场、搞活经营、促进发展”这根主线,采取灵活、务实的经营思路,大力拓展内外市场,增大创收空间,实现资源转化增值,就会增强党组织的凝聚力,实现职工收入与企业效益同步增长,把学习实践活动真正落实到实处。

企业学习实践活动调研报告:关于搞活经营的对策研究(二)

没有了出路。即使xx公司有少量的内部工程,由于各施工队和项目部也都以外包的形式进行运作,使得这一块的周转材料的使用趋于社会化,周转材料供大于求的矛盾相当突出。

2。外部市场竞争激烈,风险很大。可再用材料租赁是近年来兴起的一个朝阳产业。全市有40多家不同规模的国有和民营企业从事这一行业。随着本市部分重大项目的竣工和金融危机导致房地产业的衰退,大量周转材料处于闲置库存状态。

为了在极度萎缩的市场上分得一杯羹,加上建筑市场一直处于无序的竞争状态,使得外部市场的竞争越来越激烈,越来越不择手段,租赁**一直在低价位徘徊。同时由于外部建筑市场施工队伍鱼龙混杂,诚信度下降,拖欠租金的现象时有发生,有的甚至收不回来成为坏帐,市场存在一定的风险。

三。体制机制不积极,竞争力不强。国有企业制度决定了企业现行的运行机制,而规范化的管理模式使国有企业失去了市场竞争的优势。现在的市场稍纵即逝,当某一个项目需要某一模数的材料而家里没有库存时,民营企业可以在很短的时间内得到解决,而作为国有企业(资料来.

源,于:gzu521.om网]gzu521.

无论是购买新材料还是转租,公司都必须层层报批。获得批准后,市场就被其他人占领了。在员工的管理上,国有企业还没有形成真正的激励机制,管理者对员工管理的权限十分有限,失去了人力资源在市场上的竞争能力。

四。业务过于单一,缺乏发展潜力。******分公司目前从事的主业仍然是周转材料的出租,从原xx公司划分过来的租赁站虽有少部分小型机具出租、维修和提升设备的安装、拆除,但每月不到2万元的收入,而划过来的人员月工资达到8万多元。由于目前周转材料的市场基本处于饱和状态,制约着市场的发展前景,单纯的依赖周转材料使公司做大做强起来,的确存在很大的悬念。

另一方面,由于现有正式职工77人,每月工资及附加达到33万多元,而钢管和扣件的维修量均不超过总拥有量的15%,按照民营企业的同等规模,只需20人左右即可完成收、发、存、修的任务,人力资源过剩,成本压力大。

3、 矛盾的解决与发展方向

1、坚持开拓市场为第一要务。贯彻落实科学发展观,对一个企业来说,市场发展是其永恒的主题。有了市场,就会有出租量和经济效益。

这是企业各项工作的立足点,任何时候都不能放松。******公司当务之急,就是要使周转材料库存量减少到最低程度。在xx公司内部市场低迷的情况下,扩大外部市场份额不仅是当务之急,也是未来市场发展的主要方向。

一是要加强营销队伍的力量,将企业内部具备材料租赁行业能力的相关人员充实到营销队伍中,同时建立一定的激励机制,让他们在搜集信息、跟踪项目、履行合同中发挥他们的积极作用。二是发挥自身材料资源的优势,使特殊规格的材料做到人有我精,人无我亦有,抓住市场短缺的机遇满足用户需求。三是坚持“三个为主”:

主要在xx公司内部市场;以民用建筑工程为主;以老客户为主。同时,要加强与民营企业的横向联盟,扩大转租市场份额,弥补自身资源的不足。四是提高服务质量,加强物资人员管理,提高业务技能和服务意识。

通过对物料的固定管理,可以为用户提供快捷方便的工作。同时,注意材料采购和维护质量,确保施工过程中用户租用材料的安全可靠。

(完)附送:

科学发展观第一阶段企业学习实践工作总结

科学发展观第一阶段企业学习实践工作总结

企业年终总结科学发展观第一阶段企业学习实践工作总结,工作总结第一阶段科学学习实践企业工作总结发展观第一阶段

我局共有11户企业(其中2个党总支、9个党支部)参加本次学习实践科学发展观活动,其中中省直企业2户,私营企业6户,集体企业3户;党员共162人。现将以往学习实践活动的具体情况汇报如下:

一、前段工作的概况

(一)工作抓法

一。要健全制度,加强领导。为确保对学习实践活动的领导,我党委立即进行了安排部署,建立了党委书记任组长、副书记为副组长、有关人员参加的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在党办,党办主任由党办主任兼任。根据县学习办公室要求,领导小组召开专题会议,研究落实学习实践活动,并提出具体安排。

抽调5人组成包企指导小组,深入所属企业总支、支部指导工作,保证了学习实践活动的迅速启动。

2、结合实际,制定方案。局党委根据所属企业的实际情况,制定了企业学习实践科学发展观工作方案,明确了指导思想、工作目标、工作措施、需要解决的重点问题、检查指导办法等,使科学发展观成为一次有组织、有领导、措施明确的群众性的学习实践活动。各企业也相应成立了领导机构,制定了工作计划。

企业学习实践科学发展观以“保增长、促发展”为活动主线,以“党员员工受教育,企业发展上科技,努力实现经济效益和社会效益两个最**于大化”为活动主题,组织党员认真学习实践科学发展观,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,提高企业科技创新、体制创新能力,着力解决企业遵循市场规则、驾驭市场经济、走新型工业化道路、发展循环经济、诚信制度建设等方面的突出问题,努力创建一流品牌、打造一流企业。开展学习实践活动,重点要达到“七新”:

一是思想认识有了新境界。二是发展方向有新思路。三是发展方式发生新变化。

第四,有应对金融危机的新措施。五是科学管理水平提高。六是安全环保工作取得新成效。

七是党的建设迈上新台阶。

三。积极动员,扎实推进。9月28日上午,我党委召开了企业领导、党员代表参加的动员大会,局党委书记围绕学习实践活动的指导思想、目标要求、基本原则、方法步骤等内容,进行了动员。按照党委要求,各企业召开学习实践科学发展观动员大会。

所属企业形成了学习实践科学发展观的高潮。

四。灵活多样,组织学习。根据新的经济组织和生产活动的多样性,我们采取了多种学习活动。首先,考虑到企业两班倒,有的甚至三班倒的特点,我们应该选择集中学习的时间。

二是考虑企业的生产经营特点,分为班组、车间、内勤生产和外勤经营。合理制定班组、车间、营销在外等党员学习计划,通过采取“送一份通知、一套学习资料、一个笔记本、一段录音”的四送方式,为流动党员参与学习培训提供方便和保障。第三,考虑其业务需求。

在学习内容的安排上,实现“五学”,即:

(1) 学习科学发展观理论知识,具体包括,认真学习《毛邓江论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和《科学发展观简明读本》以及上级编印的学习资料;

(2) 学习科学发展观的背景知识;

(3) 学习时事政策知识;

(4) 学习科技创新和制度创新知识,培育企业核心竞争力和现代企业制度;学习诚实生产经营、文明生产经营、生产经营可持续发展的新经营理念和先进经验。使学习实践活动更符合新经济组织管理的需要。现在,根据以上学习形式,所有企业基本上都能让每个党员以不同的形式参加学习活动。

同时开展了调研走访活动,确立了十一篇调研课题。为做好调研和广泛的咨询活动,设立了咨询箱。

5个。加强检查,确保落实。局党委为确保学习阶段时间、内容、人员、效果“四落实”,活动办公室先后两次分别抽查了企业厂级领导、中层领导、一般党员31人的学习笔记,检查中对个别笔记记录不全的同志进行了纠正。使学习时间、内容、人员、效果得到较好的落实。

同时,安排学习实践活动宣传栏,对学习实践活动中的优秀先进事迹和先进个人进行表彰和宣传。(完)