谈笑听君音
根据xx公司党委关于开展学习实践科学发展观活动方案的统一部署，我来到******公司联系点，通过深入职工群众和召开座谈会的形式，广泛征求职工群众和党员干部的意见和建议，经过认真梳理后，形成专题调研报告。
一、基本情况
******公司是xx公司经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位，主要经营建筑周转材料的租赁。现有职工77人，其中女职工9人，患大病的6人，职工平均年龄为岁，下设两个生产单位和两个附属单位。班子成员由7名同志组成，下设4个党小组，党员总数29人，占职工总数37%。
周转材料拥有量：钢管4500吨，扣件50万只，截止目前，库存钢管1500吨左右，扣件万只左右，xx公司内部市场占17%左右，外部市场占83%左右。年固定成本471万元，变动成本253万元，合计年成本费用724万元，平均每月发生成本60万元左右。
若按现有的周转材料100%出租率计算，每个月的收入55万元。今年以来由于受到金融危机的影响，民建和工建项目大幅减少，周转材料市场能力过剩，需求矛盾突出。公司再次整合后，人多，可用资产少，成本压力大。
二、制约经营的主要因素
1、内部市场萎缩，矛盾突出。随着“两板”工程和新区建成投产，xx公司承担集团公司内部的土建工程越来越少，使原本为保障xx公司施工需要而集中起来的周转材料没有了出路。即使xx公司有少量的内部工程，由于各施工队和项目部也都以外包的形式进行运作，使得这一块的周转材料的使用趋于社会化，周转材料供大于求的矛盾相当突出。
2、外部市场竞争激烈，且风险大。周转材料租赁是近几年来兴起的朝阳产业，本市
三、解决矛盾的办法和发展方向
1、坚持开拓市场为第一要务。要落实科学发展观，对于一个企业来讲，开拓市场是它永恒的主题。有了市场，才有出租量，才能获得经济效益。
这是企业全部工作的落脚点，任何时候丝毫也不能放松。******公司当务之急，就是要使周转材料库存量减少到最低程度。在xx公司内部市场低迷的时候，扩大外部市场的份额不仅成为眼前的当务之急，也是今后开拓市场的主攻方向。
一是要加强营销队伍的力量，将企业内部具备材料租赁行业能力的相关人员充实到营销队伍中，同时建立一定的激励机制，让他们在搜集信息、跟踪项目、履行合同中发挥他们的积极作用。二是发挥自身材料资源的优势，使特殊规格的材料做到人有我精，人无我亦有，抓住市场短缺的机遇满足用户需求。三是坚持“三个为主”：
以xx公司内部市场为主；以民用建筑工程为主；以老客户为主。同时加强同民营企业的横向联合，拓展外转租市场的份额，弥补自身资源的不足。四是提高服务质量，加强对材料人员的管理，提高他们的业务技能和服务意识。
通过对材料的定置管理，为用户提供快捷、方便的工作。同时注重材料采购、维修质量，确保用户租用的材料在施工过程中的安全可靠性。
2、在“双赢”中树立品牌。在当今的市场经营中注重品牌意识，通过树立自己的品牌，展示企业的形象，是企业发展的必然选择。******公司在目前材料供大于求的情况下，坚持“双赢”的经营理念不失为一种明智之举。
通过实施“双赢”，在用户的心中树立起诚信、公道、实惠的形象，有利于巩固老市场，开拓新市场，提升市场竞争能力。一是实行灵活的价格体系，根市场情况制订价格标准，施工淡季与旺季不同的取费标准；长期与短期不同的取费标准；大租用量与小租用量不同的取费标准。利用灵活的价格杠杆实现同用户互惠互利目的，提升材料出租率。
二是在清欠中实施“双赢”的策略，对于一定大额的且拖欠时间久的租金，可根据债务人实际支付能力给予适当的让利，以求达到让利不让市的效果。及早回笼资金，确保资金链不断，有利于企业生产正常运行，及时收回租金，同时也规避了市场风险。
3、优化内部运行机制。练好内功，提升企业管理水平，是企业在生产经营活动中取得经济效益的前提条件。一是用创新的思路做好周转材料的科学管理，钢管根据工建和民建的模数的需要，定尺、定量、定置码放，既方便了用户选料，又优化了施工现场，展示了企业的窗口形象。
二是抓住成本控制的牛鼻子。******公司的效益是通过一分一厘、日积月累起来的，控制变动费用的发生，特别是非生产性开支的控制显得尤为重要。要从一点一滴抓起，节约一滴水，一滴油，一度电，一张纸，把费用降低到最低程度。
同时要认真做好材料的收发工作，把好验收关，加大索赔力度，避免材料的非正常性损耗。三是增强员工的凝聚力。在做好员工的思想教育的同时，做好建章立制，要从严格劳动纪律入手，规范员工的行为，建立一个良好的生产工作秩序。
要加大厂务公开的透明度，让职工参与企业的经营和管理，认真听取职工的意见和建议，在维护企业大局的前提下维护员工的个人利益。特别是要认真抓好二次分配，通过经济杠杆的作用，达到奖勤罚懒，多劳多得，调动员工的积极性，加强他们的工作责任感。4、开创新的经济增长点。
采取“主辅结合”的方针，开创新的经济增长点，主业除了经营现有周转材料租赁外，尽快启动砼搅拌站。建立砼搅拌站既符合******公司的长远利益，也符合xx公司自身长期发展的需要。作为******公司新的经济增长点，砼搅拌站的建立对于提升工作量、缓解当前的成本压力无疑起到举足轻重的作用，解决了人力资源过剩的问题，让一部分员工专业技能有了用武之地。
辅业就是充分利用现有设备安装、维修资质和技术力量，承揽一些与其相关的任务，如内外市场的行吊、塔吊、井架等安装和维修，弥补主业任务的不足。
总之，要以学习实践活动为契机，以科学发展观为指导，紧紧围绕“开拓市场、搞活经营、促进发展”这根主线，采取灵活、务实的经营思路，大力拓展内外市场，增大创收空间，实现资源转化增值，就会增强党组织的凝聚力，实现职工收入与企业效益同步增长，把学习实践活动真正落实到实处。
企业学习实践活动调研报告:关于搞活经营的对策研究（二）
没有了出路。即使xx公司有少量的内部工程，由于各施工队和项目部也都以外包的形式进行运作，使得这一块的周转材料的使用趋于社会化，周转材料供大于求的矛盾相当突出。
2。外部市场竞争激烈，风险很大。可再用材料租赁是近年来兴起的一个朝阳产业。全市有40多家不同规模的国有和民营企业从事这一行业。随着本市部分重大项目的竣工和金融危机导致房地产业的衰退，大量周转材料处于闲置库存状态。
为了在极度萎缩的市场上分得一杯羹，加上建筑市场一直处于无序的竞争状态，使得外部市场的竞争越来越激烈，越来越不择手段，租赁**一直在低价位徘徊。同时由于外部建筑市场施工队伍鱼龙混杂，诚信度下降，拖欠租金的现象时有发生，有的甚至收不回来成为坏帐，市场存在一定的风险。
三。体制机制不积极，竞争力不强。国有企业制度决定了企业现行的运行机制，而规范化的管理模式使国有企业失去了市场竞争的优势。现在的市场稍纵即逝，当某一个项目需要某一模数的材料而家里没有库存时，民营企业可以在很短的时间内得到解决，而作为国有企业(资料来.
源,于:ｇzu５2１.om网]ｇzu５2１.
无论是购买新材料还是转租，公司都必须层层报批。获得批准后，市场就被其他人占领了。在员工的管理上，国有企业还没有形成真正的激励机制，管理者对员工管理的权限十分有限，失去了人力资源在市场上的竞争能力。
四。业务过于单一，缺乏发展潜力。******分公司目前从事的主业仍然是周转材料的出租，从原xx公司划分过来的租赁站虽有少部分小型机具出租、维修和提升设备的安装、拆除，但每月不到2万元的收入，而划过来的人员月工资达到8万多元。由于目前周转材料的市场基本处于饱和状态，制约着市场的发展前景，单纯的依赖周转材料使公司做大做强起来，的确存在很大的悬念。
另一方面，由于现有正式职工77人，每月工资及附加达到33万多元，而钢管和扣件的维修量均不超过总拥有量的15%，按照民营企业的同等规模，只需20人左右即可完成收、发、存、修的任务，人力资源过剩，成本压力大。
3、 矛盾的解决与发展方向
1、坚持开拓市场为第一要务。贯彻落实科学发展观，对一个企业来说，市场发展是其永恒的主题。有了市场，就会有出租量和经济效益。
这是企业各项工作的立足点，任何时候都不能放松。******公司当务之急，就是要使周转材料库存量减少到最低程度。在xx公司内部市场低迷的情况下，扩大外部市场份额不仅是当务之急，也是未来市场发展的主要方向。
一是要加强营销队伍的力量，将企业内部具备材料租赁行业能力的相关人员充实到营销队伍中，同时建立一定的激励机制，让他们在搜集信息、跟踪项目、履行合同中发挥他们的积极作用。二是发挥自身材料资源的优势，使特殊规格的材料做到人有我精，人无我亦有，抓住市场短缺的机遇满足用户需求。三是坚持“三个为主”：
主要在xx公司内部市场；以民用建筑工程为主；以老客户为主。同时，要加强与民营企业的横向联盟，扩大转租市场份额，弥补自身资源的不足。四是提高服务质量，加强物资人员管理，提高业务技能和服务意识。
通过对物料的固定管理，可以为用户提供快捷方便的工作。同时，注意材料采购和维护质量，确保施工过程中用户租用材料的安全可靠。
(完）附送：
科学发展观第一阶段企业学习实践工作总结
科学发展观第一阶段企业学习实践工作总结
企业年终总结科学发展观第一阶段企业学习实践工作总结,工作总结第一阶段科学学习实践企业工作总结发展观第一阶段
我局共有11户企业（其中2个党总支、9个党支部）参加本次学习实践科学发展观活动，其中中省直企业2户，私营企业6户，集体企业3户；党员共162人。现将以往学习实践活动的具体情况汇报如下：
一、前段工作的概况
（一）工作抓法
一。要健全制度，加强领导。为确保对学习实践活动的领导，我党委立即进行了安排部署，建立了党委书记任组长、副书记为副组长、有关人员参加的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党办，党办主任由党办主任兼任。根据县学习办公室要求，领导小组召开专题会议，研究落实学习实践活动，并提出具体安排。
抽调5人组成包企指导小组，深入所属企业总支、支部指导工作，保证了学习实践活动的迅速启动。
2、结合实际，制定方案。局党委根据所属企业的实际情况，制定了企业学习实践科学发展观工作方案，明确了指导思想、工作目标、工作措施、需要解决的重点问题、检查指导办法等，使科学发展观成为一次有组织、有领导、措施明确的群众性的学习实践活动。各企业也相应成立了领导机构，制定了工作计划。
企业学习实践科学发展观以“保增长、促发展”为活动主线，以“党员员工受教育，企业发展上科技，努力实现经济效益和社会效益两个最**于大化”为活动主题，组织党员认真学习实践科学发展观，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，提高企业科技创新、体制创新能力，着力解决企业遵循市场规则、驾驭市场经济、走新型工业化道路、发展循环经济、诚信制度建设等方面的突出问题，努力创建一流品牌、打造一流企业。开展学习实践活动，重点要达到“七新”：
一是思想认识有了新境界。二是发展方向有新思路。三是发展方式发生新变化。
第四，有应对金融危机的新措施。五是科学管理水平提高。六是安全环保工作取得新成效。
七是党的建设迈上新台阶。
三。积极动员，扎实推进。9月28日上午，我党委召开了企业领导、党员代表参加的动员大会，局党委书记围绕学习实践活动的指导思想、目标要求、基本原则、方法步骤等内容，进行了动员。按照党委要求，各企业召开学习实践科学发展观动员大会。
所属企业形成了学习实践科学发展观的高潮。
四。灵活多样，组织学习。根据新的经济组织和生产活动的多样性，我们采取了多种学习活动。首先，考虑到企业两班倒，有的甚至三班倒的特点，我们应该选择集中学习的时间。
二是考虑企业的生产经营特点，分为班组、车间、内勤生产和外勤经营。合理制定班组、车间、营销在外等党员学习计划，通过采取“送一份通知、一套学习资料、一个笔记本、一段录音”的四送方式，为流动党员参与学习培训提供方便和保障。第三，考虑其业务需求。
在学习内容的安排上，实现“五学”，即：
（1） 学习科学发展观理论知识，具体包括，认真学习《毛邓江论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和《科学发展观简明读本》以及上级编印的学习资料；
（2） 学习科学发展观的背景知识；
（3） 学习时事政策知识；
（4） 学习科技创新和制度创新知识，培育企业核心竞争力和现代企业制度；学习诚实生产经营、文明生产经营、生产经营可持续发展的新经营理念和先进经验。使学习实践活动更符合新经济组织管理的需要。现在，根据以上学习形式，所有企业基本上都能让每个党员以不同的形式参加学习活动。
同时开展了调研走访活动，确立了十一篇调研课题。为做好调研和广泛的咨询活动，设立了咨询箱。
5个。加强检查，确保落实。局党委为确保学习阶段时间、内容、人员、效果“四落实”，活动办公室先后两次分别抽查了企业厂级领导、中层领导、一般党员31人的学习笔记，检查中对个别笔记记录不全的同志进行了纠正。使学习时间、内容、人员、效果得到较好的落实。
同时，安排学习实践活动宣传栏，对学习实践活动中的优秀先进事迹和先进个人进行表彰和宣传。(完）