实践报告
前言《it项目管理与实践》是信息管理与信息系统及其相关专业的一门必修的核心课程。信息系统开发技术和信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。《it项目管理课程设计》目的是通过microsoft公司的project项目管理软件使学生在理论课程学习的同时，、从小型到大型信息系统的建设工作。
集中实践内容主要涉及：project的基本操作、建立项目任务与项目中的任务关系、项目时间管理、项目资源管理与成本管理、跟踪项目进度等。
实验环境：
要求实验室连接局域网并且要与inter***相连，最好每台机器都分配ip地址，并安装microsoft project2003/2017；
设置一定数量的学生工作站，满足每个实验生一台的要求；
在《it项目管理课程设计》的课程实验过程中，要求学生做到：
（1） 预习实验教学的相关部分，认真准备实验内容，提前思考分析实验可能出现的情况。
（2）认真观察运行中的各种现象，记录主要情况，并作必要的说明和分析。
（3） 认真写实验报告。实验报告包括实验目的和要求、实验情况和分析。
（4） 实验课不晚也不早。如果你不能参加，你需要向导师请假，错过的实验一般不补。
实验的验收将分为两部分。第一部分是**操作，包括检查软件操作和即时提问。第二部分是提交书面实验报告。
此外，针对以前教学中出现的问题，网络实验将采用阶段检查方式，每个实验都将应当在规定的时间内完成并检查通过，过期视为未完成该实验，不计成绩。为了避免期末集中检查带来的诸多不良问题，希望合理安排，认真完成。
(4)默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
(5)在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
(6)完成上述操作后单击确定。
(7)输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入(只需要输入任务名称即可)。
2。使用模板创建项目文件
(1)文件---新建，打开新建项目任务窗格
(2)选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开project模板。
(3)在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
(4)创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
三。使用“帮助”查看菜单选项并了解工具栏。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
（1）甘特图视图
甘特图视图以工作表和条形图的形式显示基本任务信息。
使用甘特图完成工作主要包括：
一。通过输入任务和在每个任务上花费的时间来创建项目。
2。通过连接任务，建立任务之间的顺序关联。在连接任务时，可以看到对一项任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期及完成日期，以及整个项目的完成日期。
3.将人力资源和其他资源分配给任务。
四。您可以在以图形方式显示任务的同时访问有关该任务的详细信息。
5个。查看任务的进度。
6。拆分任务以将其拆分，然后再某个时间取消任务拆分。
（2）跟踪甘特图
跟踪甘特图视图在某些方面不同与标准甘特图视图，特别是在显示完成任务的实际方式方面。跟踪甘特图的工作主要包括：
一。检查任务的进度并估计任务的进度延迟。
2。以图形方式查看任务时，还可以访问相关部门任务的详细状态。
三。通过输入任务和每个任务所用的时间创建项目。
四。通过连接任务，建立任务之间的顺序关联。
5.将人员和其他资源分配给任务。
（3） 任务分配状态视图
任务分配状况视图显示了资源完成的任务工时，它给每项任务列出了分配给该项任务的资源，以及每项资源在各个时间段内完成的具体工时。使用“任务分配状态”视图完成的主要任务如下：
一。按任务组织资源。
2。估计每个任务的工作量。
三。估计每项任务的成本。
四。比较计划工时和实际工时。
5个。比较计划成本和实际成本。
（4）日历视图
日历视图是以月份为时间单位的日历格式。它使用天或周来计算任务时间。使用日历视图，可以执行以下操作：
1.显示某一日程排定在某个或者几个星期的工作任务。
2。检查在特定日期、星期或月份安排的任务。
三。通过为每个项目输入任务和时间来创建项目。
四。通过连接任务，建立任务之间的顺序关联。
5.将人员和其他资源分配给任务。
（5）网络图视图
它主要以流程图的形式展示任务及其相互关系。在“网络”视图中，可以输入任务信息，但不能更改任务的相对位置。主要完成的工作如下：
一。以流程图格式创建和调整计划。
2。创建并调整计划。
三。连接任务以指定任务的执行顺序，并确定任务的开始日期和完成日期。
四。以图形方式显示已完成的任务、正在进行的任务和未启动的任务。
5.给指定任务分配人员和其他资源（如机器设备等)
（6）资源工作表视图
它主要以电子**的形式显示有关资源的信息。主要完成的工作是如下：
一。输入和编辑资源信息。
2。查看每个资源分配的工作时间。
3.查看资源成本。
4.查看每个资源所分配的工时数是多少.
5个。评估指定资源的效率。
（7） 资源使用情况视图
主要是一次查看所有资源的分配信息。主要完成的工作如下：
一。查看过度分配的资源和数量。
2。查看每个资源的预算工作能力百分比。
三。输入和编辑资源的任务分配，如成本、工作分配和工作可用性
四。可以计算每个资源的预算工时。
5.计算每个资源在特定任务上的预期工作时间。
6.在资源之间可以更均亨地分布工作任务分配。
7号。确定何时可以将每个资源用于其他工作分配。
8个。通过设置工作分配，更改任务中投入的工作资源量。
9号。查看特定任务的资源成本。
（8）资源图表视图
主要显示单个资源的分配信息。以直方图的形式显示出了某一特定天内的资源总工时。主要用于解决资源冲突，找出哪些人员、设备等资源配置过度，哪些资源利用不充分。
一、 实验目的：
学习利用project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
2、 实验内容和步骤
实验内容：以自定义项目为例，创建任务列表，调度任务，建立任务相关性。
实验步骤：
（1） 输入任务及工期。新建项目“宇创公司考勤系统，并保存”。
一。将任务设置为里程碑（里程碑用于标识计划中的重要项，其持续时间为0）
2、 输入周期性任务（项目进行过程中重**生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息
3、 编辑任务列表
（1） “使用任务信息”对话框（项目任务信息公用任务信息）
（2） 使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）
四。分组任务（甘特图视图公用-分组依据）
5、 排定任务日程
（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息
（2） 更改日期显示格式。工具选项查看日期格式
（3） 自定义工作时间工具选项日历
(4) 新建日历工具-更改工作时间-新建
(5) 编辑日历工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期
(6) 设置日历视图的外观视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式
(7) 为任务分配日历甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)
6、 建立任务的相关性甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。
7、 能够进行任务的拆分。公用工具栏-单击“任务拆分”。
三实验思考题
一。任务之间有什么关系？如何确定活动之间的关系
任务之间有四种关系：完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成
① fs(完成-开始)关系：必须先完成任务1，然后任务2才能开始。
② ss(开始-开始)关系：如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始。
③ ff(完成-完成)关系：任务1的完成日期决定任务2的完成日期。
④ sf(开始-完成)关系：任务1的开始日期决定任务2的完成日期.现实中发生频率较其它关系低。
可以通过“延迟”和“提前量”在时间顺序上需要完成的活动任务来确定活动的关系。
一、 实验目的
学习使用项目定义项目时间、项目跟踪等。
2、 实验内容和步骤
(1)定义项目开始时间。
创建新的空白项目后，将显示任务向导。单击“定义项目”以显示“定义项目”向导。第一步是设置定义项目的开始时间。
(2)设置项目日历。
选择日历模板、定义工作周、更改工作时间和设置假日。定义时间单位并保存日历设置。
(3)指定任务时间。在“甘特图”视图中创建任务，在“任务名称”字段中选择要指定时间的任务名称，选择“项目任务信息”，然后打开“任务信息”框。选择开始下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期，设置完毕，单击确定。
重复以上操作完成每个任务的时间设置。
(4)设置里程碑工期为0的任务
(5)项目的跟踪
设置基准计划：工具-跟踪-保存比较基准选择保存比较基准单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。在“范围选项”区域中选择完整项目。
查看比较基准信息：
1、使用项目统计。项目-项目信息菜单命令，弹出项目信息对话框，单击统计信息按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。
2、使用比较基本表在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出其他表对话框，选择任务单选按钮在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。
跟踪项目进程:甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出任务信息对话框，选择常规选项卡，输入结束时间和完成百分比。回到甘特图视图，您可以看到任务进度条中间的黑线表示任务完成的百分比。
通过“更新任务”对话框跟踪任务进度。“工具”“跟踪更新任务”打开“更新任务”对话框。